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中铝青海分公司运营转型向纵深推进

【铝道】近期，笔者在中铝青海分公司靠前电解厂电解一车间四工区 交接班业绩对标目视看板 上看到有 业绩看板 、 问题看板 两大内容构成了专利保护群， 业绩看板 中，有小组长填写的当天零点班的突发效应次数、打捞炭渣箱数等情况，有工区长填写的一周来各班效应次数、原铝99.70以上率、平均电压等的目标值和实际完成值，未完成目标值的用红色标识，并可在 问题看板 上找到相应的问题点，每个问题都有日期、原因、解决方案、负责人、目标时限、状况跟踪，从状况跟踪可以看到所有问题都已在目标时限内得到了有效解决。从这个业绩看板上，该工区各班组生产指标完成情况一目了然，表明了他们已经能够运用运营转型的原理和方法来服务于生产实际。

该公司自8月26日启动运营转型以来，经过系统分析、数据采集和现场调研，运营转型诊断、设计和计划阶段的工作目前已全部完成，公司运营转型工作已全面进入实施阶段。

结合运营转型有着力点

结合对标管理，不断提高指标。该公司近年来积极开展对标管理，促进了技术指标的不断提高。将运营转型与对标管理结合起来，通过 业绩对标目视看板 等形式，在班组、工区、车间之间进行对标，争先发现问题、解决问题，不断提高。通过在运营转型中对标，至11月初，该公司试点单位靠前电解厂卡具压降由10.5mv降为5.7mv，较实施前下降4.8mv；残级厚度从以前的10cm以下全部提升到12cm，周期优化为29.83天，基本消除了残极淘底、化爪现象；铸造厂扁锭生产一次配料合格率较实施前提升4.1%。

在运营转型工作中，该公司还充分利用创先争优的平台，开展 创先争优我争先，运营转型做什么 大讨论活动，各总支创新活动载体，丰富活动形式，使党员率先转变思想观念，带领职工群众一起投身于运营转型实践中。该公司已培需要更大的拉伸空间才能满足测试需求；对延伸率相对较小的产品比如包装材料、电子产品可以选择测试空间为700mm便可养了一批以党员为主的运营转型骨干，通过他们长期的培训、宣传、以身作则等方式，不断将运营转型的思想和行为习惯传输到职工中去，达到以点带面的效果。

转变运营转型有实效

转观念，破旧更立新。该公司炭素厂煅烧车间班长吴进龙说：在公司刚开始推进运营转型的时候，虽然我们也进行了多次学习，但还是不知道运营转型干什么。后来车间实施 提高煅后焦产能 项目，要求我们将2#、3#回转窑的煅前投料量由7t/h提高到8t/h。我们想这可能吗？但是通过我们积极主动想办法，与物资配送中心沟通配料、优化工艺、改造回水管、现场跟踪，并从负压、窑速等方面入手探求辩证调整工艺参数的方法和途径，真的使2#回转窑提高到了7.5t/h，3#回转窑更提高到了8t/h，并降低了天然新郑气消耗，设备运行状态良好。该公司的员工就这样真正懂得了运营转型的意义、目的、目标，改变了因循守旧、不思进取的心理。

转管理，精细更有效。每天早晨走进该公司电解车间，都可以看到车间正在对电解槽进行逐台检查偏心轴，检查的内容既包括电解槽生产状况，也包括卫生、安全、槽下料等，可以说是无所不包，他们检查的依据就是各项管理制度。该公裁剪机司按照运营转型的要求，转变管理思路，对各项管理制度进行梳理、细化和完善，并对各项制度的落实情况进行落实跟踪。管理更加精细化，这是该公司管理的一大变化。

靠前电解厂电解二车间主任毛永庆说：现在我们每天都给自己一个挑战，即每天都在寻找制约生产指标提高的问题，发现问题并加以改进，集中突破，不仅提高了指标，也提高了管理水平。

转作风，沉到基层去。靠前电解厂电解二车间副主任张宝业告诉笔者，现在他们车间领导70％的时间都在生产现场。

开展运营转型以来，该公司切实改变干部工作作风，使他们深入一线参加班前会，积极开济南是个专业生产实验机的基地展调查研究，了解生产实际情况，拿出具体措施，并对问题的解决进行跟踪。各电解分厂管理人员就如何缩小指标差距进行讨论，运用运营转型工具积极实施关键指标电压、炭耗、氧化铝单耗等差距项目的改善活动；电解车间就如何提升原铝质量、提高电流效率深入车间调查研究，并制定了降低铁、硅含量的具体措施；净化车间管理人员提出了通过优化设备运行、分时段供料等节电方式来降低能耗的新方法。

转行为，养成新习惯。电解组围绕 降低卡具压降 速赢项目制定了单点教程，规定了缩短卡具压降处理时间，并每天到现场当指导员，面对面地指导操作人员正确操作，纠正错误的做法。至10月20日，电解一线操作人员全部进行了卡具压降培训，操作过程动作到位，效果明显，如靠前电解厂卡具压降合格率从改善目标88%提高到了92%。电解厂还对换阳极、出铝、熄灭阳极效应等工艺操作流程提出了明确标准，要求每项操作达到精细化，那末确保提高职工精细操作化的能力。该公司通过对员工行为习惯的培养，固化运营转型的好的做法，使之转化为职工的自觉行为。

本周计划开展活动85项，实际完成85项，截至到本周，累计完成计划任务586项，实际完成586项，新发现活动10项。速赢项目和混配项目，本周计划开展活动5项，实际完成5项，截至到本周，累计完成计划任务14项，实际完成14项。 在11月中旬该公司发布的第8期《运营转型工作简报》上，我们可以读到这样的文字。目前，炭素厂3台回转窑总下料量较实施前提升1.8t/h，截至11月14日已增产1800吨外销阳极；运输部阳极拖车日均扎胎频率减少9.38次/日。通过运营转型的7项速赢项目，到年底可给公司带来200多万的短期收益。该公司运营转型正按制定的25项改善方向，优先改善举措173项，速赢项目7项，从电解、炭素、综合支持三个方面，稳步向纵深推进中。